Efter oprydningen: −1.122 ÷ 6.704 × 100 = −16,7 %. Før oprydningen: 103 ÷ 6.704 × 100 = 1,5 %. Selve forretningen gav altså et lille overskud. Det var nedskrivningen af fabrikker og maskiner (723 mio. kr.) og fyringer og lukninger (502 mio. kr.), der vendte året til et stort tab. Kernen var syg, men levende.

I studiet: Nøgletal 1 af 7 · Din dom

AG = −1.122 ÷ 8.089 × 100 = −13,9 %. Fremmedkapital = 8.089 − 2.948 = 5.141 mio. kr. Gældsrente = 219 ÷ 5.141 × 100 = 4,3 %. Rentemarginal = −13,9 − 4,3 = −18,1 %-point (−18,2, hvis man runder først). Den er negativ: aktiverne tjener mindre, end lånene koster, så hver lånt krone gør ejernes tab større. Med en gearing på 1,74 blev egenkapitalens forrentning −1.931 ÷ 2.948 × 100 = −65,5 %.

I studiet: Nøgletal 3, 4 og 5 af 7

3.615 ÷ 1.473 × 100 = 245 %, et godt stykke over tommelfingerreglen på 150 %. Men tallet er et øjebliksbillede fra nytårsaften, og kun 312 mio. kr. var kontanter. Resten var varelager, tilgodehavender og bygninger til salg. Likviditeten og familiens lån købte tid; kun en positiv overskudsgrad kunne gøre redningen varig.

I studiet: Nøgletal 7 af 7 · Dit træk