← Alle studierMax NobleNo. 0011
Strategic Briefing · EMBA EditionFile No. 0011
Max Noble
Understand Business. Better.

The Max Noble 5 Minute Study · No. 0011
EMBA Edition · Porters Diamant

Hvorfor Billund?

Danske lønninger er blandt verdens højeste. Alligevel bliver verdens mest præcise legetøj lavet i en lille by midt i Jylland. Er det en fordel – eller bare en gammel vane?

Prepared for Executive MBA · Strategy & Innovation · Subject: The LEGO Group, 2004

Af Max Noble · 23. oktober 2026 · 2 min læsning · LEGO-casen del 3 af 3

Max Noble IntelligenceOriginally EMBA-08

Idéen

Billund, 1932. Tømreren Ole Kirk Christiansen begynder at lave legetøj af træ for at komme igennem krisen.

I 1947 køber firmaet sin første maskine til at støbe plast. I 1958 bliver klodsen, som vi kender den, patenteret. Byens lufthavn begyndte som LEGOs egen flyveplads. Det siger noget om et firma, når byen bygger sig om det – og ikke omvendt.

I 2004 er spørgsmålet ubehageligt: Skal produktionen blive i Danmark? Rådgiverne siger, at det kan gøres billigere i Østeuropa og Mexico. Porters Diamant spørger, hvorfor nogle lande er særligt gode til nogle brancher. Den har fire hjørner.

Diamanten

Fire hjørner, ét land

Faktorforhold
Hvad har landet?

Dygtige værktøjsmagere og formbyggere. Men også dyr arbejdskraft, der presser på for automatisering.

Efterspørgsel
Hvor krævende er kunderne derhjemme?

Forældre i Norden og Tyskland, der betaler for kvalitet og for leg, der lærer barnet noget.

Relaterede industrier
Hvem er omkring os?

Leverandører af støbeforme og maskiner – og en dansk tradition for enkelt, godt design.

Strategi, struktur og rivalisering
Hvordan er firmaerne skruet sammen?

Familieejet og langsigtet. Men ingen dansk konkurrent presser LEGO til at blive bedre.

Opgave · plenum · 4 minutter

Blive eller flytte?

1

Ét hjørne er stærkest

Hvilket hjørne giver LEGO mest grund til at blive i Danmark?

2

Del værdikæden

Hvad skal blive i Billund, og hvad kan flytte tættere på kunderne eller ud til en partner?

Kilder

Alle tal kan spores

Volberda et al. (2024), Strategic Management, Diagnostic Part I (Confrontrix), fig. A.4, s. 151 · Porter (1990), The Competitive Advantage of Nations

LEGO Group, historie: flyvepladsen og udflytning og hjemtagning

Placeringen i diamantens hjørner er Max Nobles udkast til diskussion.

The Max Noble 5 Minute Study · No. 0011

Fem minutter. Én virksomhed. Ét værktøj.

Alle studier er nummereret og samlet ét sted. Underviser du? Brug dem gerne i klassen; tryk Udskriv for en A4-version.

Få det næste studie