← Alle studierMax NobleNo. 0010
Strategic Briefing · EMBA EditionFile No. 0010
Max Noble
Understand Business. Better.

The Max Noble 5 Minute Study · No. 0010
EMBA Edition · Porters Four Corners

Hvad gør Mega Bloks nu?

LEGO har besluttet at vende tilbage til klodsen. Det er en plan for LEGO. Det er også en åben dør for den, der står lige ved siden af på hylden – med klodser, der passer.

Prepared for Executive MBA · Strategy & Innovation · Subject: Mega Bloks Inc., 2004

Af Max Noble · 23. oktober 2026 · 4 min læsning · LEGO-casen del 2 af 3

Max Noble IntelligenceOriginally EMBA-07

Idéen

Montreal, 1967. Victor og Rita Bertrand starter et lille firma og giver det deres to fornavne: Ritvik. I begyndelsen sælger de andres legetøj.

I 1984 viser de deres eget frem på legetøjsmesser i USA og Canada: Mega Bloks, store klodser, som små hænder kan holde. Store klodser var en dør, LEGO havde ladet stå på klem. Mega Bloks gik ind ad den.

I 1991 kom serien Micro: mindre klodser i samme størrelse som LEGOs. De passede sammen. LEGO sagsøgte i Canada. Patentet var udløbet, så LEGO prøvede i stedet at beskytte selve knopperne. Retten gav Mega Bloks medhold i 2002, ankeretten gjorde det samme i 2003. Nu ligger sagen hos Canadas højesteret. Det er svært at tage patent på en god idé, når den allerede er 50 år gammel.

2×
salget fordoblet fra 1999 til 2003
17 år
i træk med vækst frem til 2003
ca. 60 %
af salget gik i slutningen af 1990’erne gennem fire kæder i USA

Det, jeg ved om Mega Bloks i 2004

En udfordrer med aktionærer i nakken

Firmaet er familieejet, men blev børsnoteret i Toronto i 2002. Sønnerne Marc og Victor Jr. leder det, faderen er formand. Siden 1998 har de købt licenser: Teletubbies, Sesame Street, NASCAR. Fra 2000 reklamerede de i tv, og i 2002 brugte de omkring 30 millioner dollars på reklame, markedsføring og udvikling. I 2003 lavede de et samarbejde med Bandai i Asien. De er verdens næststørste producent af byggelegetøj. Prisen er lavere end LEGOs. Kvaliteten er god nok til de fleste forældre.

Og så er der aktionærerne. Et nyt børsselskab skal vise vækst hvert kvartal.

De fleste konkurrentanalyser beskriver, hvad rivalen gør. Porters Four Corners spørger også, hvad rivalen vil, og hvad den tror. Det er de to hjørner, der forudsiger næste træk.

Opgave · netværksgruppe · 7 minutter · Strategic Management fig. 6.10, s. 186

Forudsig næste træk

Skriv antagelserne, som Mega Bloks selv ville sige dem: »Forældre køber på pris.« Ikke »de tror måske, at …«.

Drivkræfter
Hvad er deres mål?

Hvad vil Mega Bloks opnå de næste år – og hvem presser dem?

Antagelser
Hvad tror de på?

Om forældrene, om LEGO og om dem selv.

Strategi
Hvad gør de nu?

Pris, sortiment, kanaler, licenser, retssager.

Evner
Hvad kan de?

Styrker og svagheder. Hvad kan de gøre hurtigt?

Træk og modtræk

Hvad gør Mega Bloks – og hvad svarer LEGO?

→

Ét træk inden for 18 måneder

LEGO går tilbage til klodsen. Hvad gør Mega Bloks? Hvad, hvor og hvorfor?

↺

LEGOs svar

Hvilken blind vinkel hos Mega Bloks kan LEGO bruge? Ét træk, én linje.

Sætningsstarter: »Mega Bloks tror, at … . Derfor vil de … . LEGO bør svare ved at …, fordi …« Hvad der faktisk skete, afslører jeg i plenum.

Kilder

Alle tal kan spores

Volberda et al. (2024), Strategic Management, kap. 6, fig. 6.10, s. 186

Mega Bloks Inc., virksomhedshistorie company-histories.com · Mega Brands wikipedia.org · Kirkbi AG v Ritvik Holdings wikipedia.org

The Max Noble 5 Minute Study · No. 0010

Fem minutter. Én virksomhed. Ét værktøj.

Alle studier er nummereret og samlet ét sted. Underviser du? Brug dem gerne i klassen; tryk Udskriv for en A4-version.

Få det næste studie